日期：2015-12-3（原创文章,禁止转载）
六安新闻网讯 今年來，金安区法院就如何开展审判管理三化年提升年活动，落实审判管理制度，向全院干警征求意见，进行讨论，集思广益，制定出符合院情、庭情的制度，自觉执行。
该院继续紧紧依靠审委办这个枢纽、审判流程管理软件，监控整个审判流程，发挥好流程管理在各个节点的监督制约、衔接配合、质效跟踪、及时调控的作用，對案件的立、审、执实现了無缝隙管理，對办案的各项指标实现了实时、动态监控。
對案件审理、执行期限问题及时监督，對案件上诉率、调解率、信访投诉率等指标定期通报。审委办每季度组织一次案件评查，未经评查或评查不合格的案件不能结案归档。审委会每季度进行一次审判质效动态分析通报，半年进行一次发改案件分析评析，由分管领导针對在公正、效率、效果方面存在的突出性问题，进行通报，研究制定具体的改进建议。共性问题书面通知整改措施，个别问题由院领导约谈相关人員，使相关责任主体及时掌握情况，明确整改目标和任务要求，确保各项业务指标逐月好转。
健全案件质效管理机制，量化各项业务考核指标，完善法官业绩档案，加强對业绩结果的考核运用。为践行群众路线，由院党组班子全体成員亲自参与重大复杂案件的审理，院领导都有具体的工作任务指标。考核成绩直接影响到每名干警的切身利益，促进了法官司法能力的提高。嚴格落实绩效考评和责任倒查等制度，將考核结果作为干警评先树优、职级晋升的重要依据，增强了审判管理工作的针對性和实效性。相信，随着审判管理规范化水平的不断提高，多办案、快结案、办好案的意识逐渐深入法官内心。（王秋月）
